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工具：《商业模式创新画布》
9、成本结构
8、重要合作
7、关键业务
6、核心资源
5、收入来源
4、客户关系
3、渠道通路
2、价值主张
1、客户细分
模块六商业模式创新画布---九个构造块
案例：餐饮、汽车、广告、金融、制造业、智能手机
8、分享—扩张客户生态圈
7、客服—创造客户价值
6、CRM—积累客户资源
5、广告—更精准的知道了解
4、活动—互动体验引流客户
3、公关—增加关系粘性
2、调查—垂直和击穿的前期筛选
1、研发—商业模式设计
模块五社会化模式创新的八个要件
案例：餐饮、图书、教育、影视、微信
5、多边平台商业模式：改写商业战局
4、长尾型模式：“去库存”化
3、020模式：改变商业格局
2、免费模式：实现用户聚焦
1、开放平台模式：实现信息共享
模块四互联网时代商业模式创新
案例：诺基亚的没落
4、商业模式创新的四个方法
3、商业模式创新的特点
2、商业模式创新的必要条件
1、什么是商业模式创新
模块三商业模式创新与方法
案例：亚马逊的不变中的“变”
6、移动互联时代抓住商业本质---人性
5、移动互联时代催生“女性思维”
4、移动互联时代传统运营发生变化
3、移动互联时代时间成了战场
2、移动互联时代新思维
1、2017人机智能元年
模块二互联网催生商业变革和新模式
案例：娃哈哈、北汽等传统企业商业模式
3、传统商业模式总览
2、传统商业模式样式
1、什么是商业模式
模块一商业模式与传统样式
3、商业哲学与德鲁克关于商业模式论述
2、《转型营利》与“移动互联时代增长王道的五大系统”
引言：1、导师着作《转型力---传统企业的营销变革》
【课程大纲】
【主训导师】刘湛泉（简介略）
2、本课结合导师28年传统企业管理实践以及对京东、淘宝、海尔等互联网企业的顾问经验， 1、三天两夜（封闭训练）
【课程设计】
榆林市关测污水处理菌种公司
榆林市甘度污水菌种厂
榆林市何清污水菌种厂
